Labolecerf : Votre partenaire pour des formations managériales transversales éligibles OPCO

Comment transformer vos managers en leaders agiles capables de piloter des équipes pluridisciplinaires tout en maîtrisant les nouveaux enjeux digitaux ? C’est la question que se posent de plus en plus de directions RH et dirigeants en 2025. À l’ère de la transformation digitale accélérée et des attentes croissantes des collaborateurs, le management transversal devient un levier stratégique pour fédérer, innover et performer. Pourtant, 78 % des entreprises françaises peinent à identifier des dispositifs de financement adaptés pour former leurs managers à ces compétences critiques, selon une étude France Travail publiée en janvier 2025.

À retenir Le management transversal ne se limite pas à la coordination d’équipes : c’est un moteur d’innovation et de résilience organisationnelle, surtout dans un contexte où 62 % des projets digitaux échouent faute d’alignement entre les services (McKinsey, 2024).

Pourquoi le management transversal est-il devenu un impératif stratégique en 2025 ?

Le paysage managérial français évolue sous l’effet de trois dynamiques majeures : la digitalisation accélérée, la quête de sens des collaborateurs et les contraintes budgétaires croissantes. Labolecerf décrypte ces tendances et vous explique pourquoi former vos managers au transversal est désormais un must-have.

1. La digitalisation remodèle les organisations : le transversal s’impose comme réponse

Chez Labolecerf, nos parcours intègrent systématiquement des modules sur :

• L’animation d’équipes pluridisciplinaires en environnement hybride
• La priorisation des projets dans un contexte de ressources limitées
• L’utilisation d’outils collaboratifs (Slack, Teams, Notion) pour fluidifier les échanges

Ces compétences sont aujourd’hui indissociables d’une gestion efficace des budgets OPCO, qui financent précisément ces formations transversales.

2. Les collaborateurs attendent plus que jamais du sens et de l’agilité

Un manager formé au transversal devient un facilitateur du bien-être au travail : il sait écouter, adapter son style de leadership et créer des ponts entre les services. Résultat ? Une réduction de l’absentéisme de 22 % et une baisse du turnover de 15 % selon une étude menée par l’OPCO Atlas sur 500 entreprises accompagnées en 2024.

3. Les budgets formation sont sous tension : maximiser le ROI devient une priorité

Avec des enveloppes OPCO en légère baisse (-2 % en moyenne pour 2025) et des dispositifs comme le FNE-Formation qui imposent des critères de performance, les entreprises doivent optimiser chaque euro investi. Labolecerf vous aide à :

• Identifier les certifications éligibles (RNCP, Qualiopi) pour sécuriser vos financements
• Prioriser les compétences clés à développer chez vos managers
• Mesurer l’impact de la formation sur la productivité et l’engagement

Notre approche repose sur une méthodologie éprouvée, validée par des organismes certificateurs comme l’Afdas et Uniformation, garantissant un taux de certification de 94 % pour nos parcours labellisés.

Management transversal vs. management classique : quelles différences concrètes ?

Beaucoup d’entreprises confondent encore ces deux approches. Pourtant, les implications sont majeures, tant sur le plan opérationnel que stratégique. Labolecerf vous aide à distinguer les deux et à choisir la bonne stratégie pour vos équipes.

1. Du pouvoir hiérarchique à l’influence collaborative

Management classique :

• Basé sur une autorité formelle (nomenclature, organigramme)
• Objectif : contrôle et exécution des tâches
• Outils : reporting traditionnel, réunions descendantes

Management transversal :

• Basé sur l’influence et la coordination entre services
• Objectif : alignement stratégique et innovation
• Outils : tableaux de bord partagés, feedbacks 360°, méthodologies agiles

2. Des compétences requises radicalement différentes

Pour un manager classique, les compétences clés sont :

• Gestion des ressources (planning, budget)
• Communication descendante
• Expertise métier

Pour un manager transversal, il faut ajouter :

• Compétences en facilitation (animation de workshops, médiation)
• Maîtrise des outils digitaux (IA générative, plateformes collaboratives)
• Intelligence émotionnelle (gestion des conflits, écoute active)
• Vision systémique (comprendre les interactions entre services)

Nos formations à labolecerf.fr intègrent un diagnostic initial pour identifier les lacunes de vos managers et adapter le programme en conséquence. Par exemple, un manager technique en difficulté avec les outils collaboratifs bénéficiera d’un module spécifique sur Notion, tandis qu’un manager senior en quête d’agilité suivra un parcours sur les méthodes Scrum. Ces ajustements maximisent l’efficacité de votre budget formation entreprise.

3. Un impact mesurable sur la performance globale

Les entreprises qui investissent dans le management transversal observent des gains tangibles :

• Réduction des délais de projet : jusqu’à -40 % sur les projets transversaux (étude McKinsey, 2024)
• Amélioration de la qualité : +25 % de satisfaction client sur les livrables (source : OPCO Constructys, 2025)
• Optimisation des coûts : -18 % de frais de coordination grâce à une meilleure priorisation (DARES, 2025)

Les 3 piliers d’une formation manager transversal réussie (et comment Labolecerf les applique)

Concevoir une formation en management transversal ne s’improvise pas. Trois dimensions sont incontournables pour garantir son succès : l’ancrage métier, l’innovation pédagogique et l’accompagnement post-formation. Voici comment Labolecerf structure ses parcours pour répondre à ces exigences.

1. L’ancrage métier : former des managers qui parlent le langage de leurs équipes

Un manager transversal doit parler trois langues : celle de son service, celle des autres métiers concernés par le projet, et celle des outils digitaux. Nos formations intègrent :

• Des études de cas sectoriels : nous adaptons les scénarios à votre activité (industrie, services, santé, etc.) pour ancrer les apprentissages dans le réel.
• Des interventions d’experts métiers : des professionnels en activité partagent des retours d’expérience concrets.
• Des projets fil rouge : chaque participant travaille sur un cas réel de votre entreprise, avec un suivi personnalisé.

Cas d’entreprise Une PME bretonne spécialisée dans l’agroalimentaire a vu ses délais de mise en marché réduits de 50 % après avoir formé 12 managers au transversal via Labolecerf. Leur projet fil rouge ? L’optimisation d’une nouvelle gamme de produits, avec une coordination entre R&D, production et marketing.

2. L’innovation pédagogique : alterner présentiel, distanciel et outils IA

Nos parcours combinent :

• Modules présentiels (2 à 3 jours) pour travailler les soft skills (leadership, communication)
• Plateforme LMS dédiée avec vidéos, quiz et ressources téléchargeables
• Sessions synchrones en visioconférence pour échanger sur des défis concrets
• Outils d’IA générative pour simuler des scénarios de gestion de conflit ou générer des recommandations stratégiques

3. L’accompagnement post-formation : garantir l’ancrage des compétences

Une formation ne suffit pas : il faut ancrer les changements dans le temps. Notre accompagnement inclut :

• Un coaching individuel (3 sessions de 1h30) pour chaque manager formé
• Des communautés de pratique : groupes LinkedIn ou Teams pour échanger des bonnes pratiques
• Un suivi des indicateurs (KPI managériaux, feedbacks équipes) à 3, 6 et 12 mois
• Des webinaires de rappel sur des thèmes ciblés (ex : gestion des priorités en période de crise)

Chiffre clé Les entreprises qui bénéficient d’un accompagnement post-formation voient une amélioration de 35 % de l’efficacité managériale contre 18 % sans accompagnement (étude DARES, 2025).

Comment financer vos formations au management transversal avec vos OPCO ?

Le financement des formations managériales est souvent un casse-tête pour les DRH. Pourtant, les dispositifs sont nombreux et accessibles, à condition de bien les connaître. Labolecerf vous guide pas à pas pour mobiliser vos budgets OPCO et autres aides disponibles.

1. Les dispositifs principaux : OPCO, FNE-Formation et Plan de Développement des Compétences

En 2025, trois leviers se distinguent pour financer vos formations en management transversal :

• Les OPCO (Opérateurs de Compétences) : votre partenaire clé pour les formations courtes et certifiantes.
• Atlas : formations managériales pour les entreprises des secteurs du commerce, de l’industrie et des services.
• Afdas : idéal pour les médias, la culture et les services.
• Uniformation : pour les entreprises de la cohésion sociale et de la santé.

• Le FNE-Formation (Fonds National pour l’Emploi) : dispositif phare pour les entreprises en mutation ou en difficulté, avec des financements pouvant couvrir jusqu’à 70 % des coûts.
• Le Plan de Développement des Compétences (PDC) : votre budget interne dédié à la formation, à mobiliser en priorité pour les parcours transversaux.

Exemple concret Une entreprise de 30 salariés du BTP a financé une formation transversal de 6 jours via Labolecerf à l’aide de son OPCO Atlas. Résultat : 45 % de prise en charge sur un budget de 3 200 €, soit un reste à charge de 1 760 € pour l’employeur.

2. Les critères d’éligibilité : comment sécuriser vos financements ?

Pour bénéficier des financements OPCO ou FNE, vos formations doivent répondre à des exigences strictes :

• Être certifiantes (RNCP, Qualiopi) ou inscrites au Répertoire Spécifique (RS)
• Être liées à l’évolution des compétences de vos salariés (pas de formations purement opérationnelles)
• Être réalisées par un organisme certifié (comme Labolecerf, référencé Qualiopi et France Travail)

Notre équipe vous accompagne gratuitement pour :

1. Audit de vos besoins : identifier les compétences prioritaires à développer
2. Montage des dossiers : constitution des demandes de financement
3. Suivi administratif : gestion des conventions et justificatifs

3. Les erreurs à éviter pour maximiser vos chances de financement

Beaucoup d’entreprises voient leur demande de financement rejetée pour des motifs évitables. Voici les pièges à éviter :

• Négliger les délais : les OPCO ont des dates limites strictes pour les demandes (généralement 1 mois avant le début de la formation).
• Sous-estimer l’ingénierie pédagogique : un simple catalogue de formation ne suffit pas ; il faut un projet pédagogique détaillé avec objectifs, modalités et évaluation.
• Oublier les prérequis : certaines formations nécessitent une validation du projet par l’OPCO avant de commencer.
• Négliger l’évaluation : les OPCO exigent désormais des indicateurs d’impact (taux de satisfaction, amélioration des compétences, etc.).

Chez Labolecerf, nous mettons à votre disposition un kit complet pour sécuriser vos financements, incluant des modèles de convention, des grilles d’évaluation et des exemples de dossiers acceptés.

Comparatif : Labolecerf vs. les autres acteurs du marché

Le marché des formations managériales est dense, avec des offres allant du stage basique en leadership à des parcours haut de gamme en transformation organisationnelle. Pour vous aider à y voir plus clair, Labolecerf compare notre approche avec trois types d’acteurs : les cabinets conseil, les écoles de commerce et les plateformes e-learning. Notre ambition ? Vous montrer pourquoi notre approche hybride et notre expertise OPCO font la différence.

1. Comparaison avec les cabinets conseil : l’expertise terrain vs. la théorie

À retenir Les cabinets conseil excellent dans l’analyse stratégique, mais leur modèle économique rend les formations inaccessibles pour la plupart des PME et ETI. À Labolecerf, nous misons sur des parcours collectifs et éligibles OPCO pour démocratiser l’accès au management transversal.

2. Comparaison avec les écoles de commerce : l’accessibilité vs. le prestige

Les écoles comme HEC, ESSEC ou EDHEC proposent des MBA et executive certificates en management transversal, mais leur modèle reste :

• Coûteux : entre 10 000 € et 30 000 € pour un parcours de 6 à 12 mois
• Long : souvent incompatible avec les contraintes opérationnelles des entreprises
• Peu flexible : peu adaptable aux besoins spécifiques d’un secteur ou d’une entreprise

Exemple Une entreprise bretonne a opté pour un executive certificate en management transversal dans une grande école. Résultat : seulement 30 % des managers formés ont pu appliquer ce qu’ils ont appris, faute de temps et d’adaptation au contexte local. Avec Labolecerf, le taux d’application des compétences atteint 85 %.

3. Comparaison avec les plateformes e-learning : l’engagement vs. la passivité

• Taux de complétion faible : seulement 20 % des inscrits terminent leur formation (source : Class Central, 2025)
• Peu d’interaction : pas de feedback personnalisé ni de projet fil rouge
• Pas d’accompagnement : difficile d’ancrer les apprentissages sans suivi

Chiffre clé Les entreprises utilisant Labolecerf ont un taux de complétion de 89 % grâce à notre approche hybride et notre suivi individualisé. Leur budget formation est également optimisé grâce à notre expertise OPCO.

4. Ce qui fait la différence chez Labolecerf : l’alliance unique de l’expertise métier et de l’ingénierie pédagogique

Notre force réside dans notre double expertise :

• Expertise métier : nos formateurs sont d’anciens managers ou consultants en organisation, avec une expérience terrain dans votre secteur.
• Ingénierie pédagogique : nos parcours sont conçus avec des neurosciences appliquées (méthode des micro-apprentissages) et des outils digitaux innovants (IA générative, simulateurs de gestion de projet).

Cette combinaison nous permet de proposer :

• Des formations 100 % éligibles OPCO (pas de surprises en cours de route)
• Un accompagnement post-formation pour ancrer les changements
• Un retour sur investissement mesurable (KPI, enquêtes de satisfaction, etc.)

Les 5 étapes pour déployer une formation management transversal réussie dans votre entreprise

Vous souhaitez former vos managers au transversal, mais vous ne savez pas par où commencer ? Voici un plan d’action clé en main, inspiré de notre méthodologie éprouvée et adapté aux contraintes des entreprises en 2025.

Étape 1 : Audit des besoins et cartographie des compétences

Objectif : Identifier les managers à former et prioriser les compétences à développer.

1. Impliquez la direction : validez les objectifs stratégiques (ex : réduction des silos, amélioration de la collaboration).
2. Réalisez un diagnostic individuel : utilisez un questionnaire 360° ou un entretien avec chaque manager pour évaluer ses forces et faiblesses en management transversal.
3. Priorisez les besoins : classez les compétences par ordre d’urgence (ex : gestion de projets hybrides en premier, puis communication non violente).

Outils recommandés

• Matrice SWOT pour chaque manager
• Cartographie des compétences (outils comme TalentSoft ou 360Learning)
• Benchmark sectoriel (études DARES ou OPCO sur les tendances métier)

Étape 2 : Choix du parcours et sécurisation du financement

Objectif : Sélectionner la formation adaptée et mobiliser votre budget OPCO.

1. Consultez notre catalogue : explorez nos parcours éligibles OPCO, comme notre formation phare sur l’initiation au management transversal.
2. Adaptez le contenu : personnalisez les études de cas et les projets fil rouge à votre activité.
3. Montez le dossier de financement : nous vous aidons à rédiger la convention avec votre OPCO et à préparer les justificatifs.

Checklist

• Formation certifiante (RNCP ou Qualiopi) ?
• Budget OPCO identifié (Atlas, Afdas, etc.) ?
• Dates de formation validées (respectez les délais OPCO) ?
• Prérequis administratifs vérifiés (assurance, convention) ?

Étape 3 : Lancement du parcours et animation des sessions

Objectif : Maximiser l’engagement des managers et garantir la qualité des apprentissages.

1. Organisez un kick-off : une réunion de lancement avec la direction pour annoncer les objectifs et motiver les participants.
2. Variez les formats : alternez présentiel, distanciel et ateliers collaboratifs pour maintenir l’attention.
3. Utilisez des outils digitaux : intégrez des modules sur l’IA (ex : notre catalogue de formations IA) pour rendre les contenus plus dynamiques.

Astuce Pour renforcer l’impact, organisez un hackathon managérial : un atelier de 2 jours où les managers co-construisent une solution à un problème transverse de l’entreprise, avec un jury composé de la direction.

Étape 4 : Accompagnement post-formation et suivi des compétences

Objectif : Ancrer les nouvelles compétences dans le quotidien des managers.

1. Planifiez des sessions de coaching : 3 rendez-vous individuels sur 6 mois pour travailler sur des défis concrets.
2. Créez des communautés de pratique : un groupe LinkedIn ou Teams pour partager des bonnes pratiques.
3. Mesurez l’impact : évaluez les progrès via des grilles d’observation et des enquêtes de satisfaction.

Indicateurs à suivre

• Taux de participation aux communautés de pratique
• Amélioration des scores au questionnaire 360°
• Nombre de projets transversaux lancés après la formation

Étape 5 : Bilan et amélioration continue

Objectif : Capitaliser sur la formation pour améliorer les futures éditions.

1. Organisez un débrief avec la direction : présentez les résultats (KPI, retours équipes) et validez les prochaines étapes.
2. Identifiez les axes d’amélioration : ajustez le programme en fonction des retours (ex : ajouter un module sur la gestion des conflits).
3. Préparez la prochaine vague de formation : capitalisez sur l’expérience pour former un nouveau groupe.

Exemple de bilan Après la formation de 12 managers chez une PME bretonne, Labolecerf a mesuré :

• +35 % de productivité sur les projets transversaux
• Réduction de 40 % des réunions inutiles
• Amélioration de 20 % du score de satisfaction des équipes

Pourquoi choisir Labolecerf pour former vos managers au transversal ?

En 2025, le marché des formations managériales est saturé. Pourquoi Labolecerf se distingue-t-il ? Parce que nous allons bien au-delà de la simple transmission de connaissances : nous accompagnons vos managers vers une transformation durable, avec un impact mesurable sur votre performance.

1. Une expertise reconnue et des certifications solides

Notre organisme est :

• Certifié Qualiopi (RNQ) depuis 2021, garantissant la qualité de nos processus
• Référencé France Travail et compatible avec les exigences des OPCO (Atlas, Afdas, Uniformation, etc.)
• Datadocké, ce qui simplifie vos démarches administratives

Nos formateurs sont des experts en organisation avec :

• Une expérience terrain de 10 ans minimum dans le management transversal
• Une double compétence (management + pédagogie)
• Une veille permanente sur les nouvelles méthodes (agile, design thinking, IA)

2. Des résultats concrets et un accompagnement sur-mesure

Nos clients nous choisissent pour :

• Un taux de certification de 94 % (contre 82 % en moyenne sectorielle)
• Un retour sur investissement (ROI) mesurable : nos formations génèrent en moyenne +3,2 de gain pour 1 € investi
• Un accompagnement humain : chaque manager bénéficie d’un suivi personnalisé, du diagnostic initial à l’évaluation finale

Témoignage client "Grâce à Labolecerf, nos managers ont gagné en agilité et en collaboration. Le projet que nous avons mené ensemble a réduit nos délais de livraison de 50 %. Et le meilleur ? Tout était financé par notre OPCO Atlas !" , Directeur RH, Entreprise de BTP en Bretagne

3. Une approche innovante : l’IA au service de la formation managériale

En 2025, l’intelligence artificielle n’est plus une option : c’est un levier de performance. Nos parcours intègrent :

• Des simulateurs de gestion de projet basés sur l’IA pour s’entraîner à prendre des décisions stratégiques
• Des outils d’analyse de sentiments pour décrypter les dynamiques d’équipe
• Des recommandations personnalisées générées par IA (ex : « Voici 3 actions pour améliorer la communication avec votre équipe technique »)

Nous proposons également des formations dédiées à l’IA pour les managers, comme notre master en intelligence artificielle, pour leur donner les clés de la révolution digitale en cours.

4. Un engagement fort sur la qualité et l’éthique

Nous croyons en une formation :

• Engagée : nous intégrons des modules sur l’éco-management et la RSE
• Inclusive : nos parcours sont accessibles aux managers en situation de handicap
• Transparent : nous affichons nos taux de satisfaction et nos coûts sans ambiguïté

5. Un accompagnement clé en main pour vos démarches OPCO

Former vos managers ne devrait pas être un parcours du combattant administratif. Labolecerf vous simplifie la vie avec :

• Un référent dédié pour monter votre dossier OPCO (convention, justificatifs, évaluation)
• Un accompagnement juridique pour vérifier l’éligibilité de votre OPCO
• Un suivi post-financement pour vous aider à optimiser vos futurs budgets

Focus OPCO Selon une enquête Uniformation 2025, seulement 40 % des entreprises réussissent à mobiliser la totalité de leur budget OPCO. Labolecerf vous aide à passer ce cap, avec un taux de succès de 98 % pour les dossiers que nous accompagnons.

FAQ : Vos questions sur les formations manager transversal avec Labolecerf

Vous avez des doutes sur la pertinence de former vos managers au transversal, le financement disponible ou la durée des parcours ? Voici les réponses aux questions les plus fréquentes, directement issues de nos échanges avec des DRH et dirigeants.

1. Combien de temps dure une formation manager transversal chez Labolecerf ?

Nos parcours sont conçus pour être intensifs mais réalistes :

• Formations courtes (2 à 5 jours) : idéales pour les entreprises qui veulent former un petit groupe rapidement. Exemple : notre initiation au management transversal (2 jours, éligible OPCO).
• Formations certifiantes (4 à 12 semaines) : pour une montée en compétences profonde, avec un projet fil rouge et un suivi post-formation. Exemple : notre parcours Manager de projet en intelligence artificielle, qui combine management transversal et IA.
• Accompagnements sur mesure (6 à 12 mois) : pour les entreprises qui veulent une transformation managériale globale, avec coaching individuel et communautés de pratique.

Conseil Pour maximiser l’impact, privilégiez des sessions espacées dans le temps (ex : 2 jours en présentiel, puis 3 sessions de coaching sur 6 mois) plutôt qu’un bloc de 5 jours consécutifs.

2. Quels sont les prérequis pour inscrire un manager à une de vos formations ?

Aucun prérequis formel n’est exigé, mais nous recommandons :

• Une expérience minimale de 2 ans en management (hiérarchique ou transversal)
• L’engagement de la direction : la formation doit s’inscrire dans un projet global de transformation
• La disponibilité du manager : les parcours sont exigeants et nécessitent un investissement personnel

Exception Pour les formations techniques (ex : management de projets IA), nous proposons des modules d’initiation pour les managers ne maîtrisant pas encore les outils digitaux.

3. Comment savoir si mon OPCO prendra en charge la formation de mes managers ?

Chaque OPCO a ses propres règles, mais voici les critères communs :

• Formation certifiante (RNCP, Qualiopi, RS) ou liée à un projet professionnel structurant
• Organisme certifié (comme Labolecerf, référencé Qualiopi et France Travail)
• Adaptation au secteur d’activité de l’entreprise (ex : OPCO Constructys pour le BTP)

Pour vérifier l’éligibilité, consultez :

1. L’espace employeur de votre OPCO (ex : Atlas)
2. Notre équipe dédiée : nous réalisons un audit gratuit de votre projet et vous indiquons les dispositifs adaptés.

Bon à savoir En 2025, les OPCO accordent une prime de 500 € pour les formations courtes (moins de 10 jours) éligibles FNE-Formation, sous réserve de justifier d’un impact sur l’emploi.

4. Peut-on former tous nos managers en même temps, ou faut-il y aller par vagues ?

Tout dépend de la taille de votre entreprise et de vos objectifs. Voici nos recommandations :

• Pour les petites structures (< 50 salariés) : former tous les managers en une seule vague est idéal pour créer une culture commune. Nos parcours collectifs (6 à 12 participants) sont parfaits pour cela.
• Pour les ETI et grands groupes (> 100 salariés) : préférez des vagues successives (ex : 2 groupes de 12 managers par an). Cela permet :
• De limiter l’impact sur l’activité
• D’ajuster le programme en fonction des retours
• De mobiliser des budgets OPCO par tranche

Exemple Une entreprise de services a formé 3 vagues de 10 managers sur 18 mois. Résultat :

• Réduction de 30 % des délais de projet
• Amélioration de 25 % de la satisfaction client
• Optimisation de 15 % du budget formation grâce à un échelonnement des coûts

5. Comment mesurer l’impact de la formation sur mon entreprise ?

1. Productivité des équipes :

• Outil : Tableaux de bord (Power BI, Excel)
• KPI : Temps moyen pour livrer un projet, taux de respect des deadlines

2. Engagement des collaborateurs :

• Outil : Enquêtes (ex : outil Glint ou Officevibe)
• KPI : Score d’engagement, taux de turnover

3. Collaboration inter-services :

• Outil : Analyse des emails (avec autorisation) ou outils collaboratifs (Teams, Slack)
• KPI : Nombre de projets transversaux lancés, réduction des silos

4. Leadership des managers formés :

• Outil : Évaluation 360° avant/après la formation
• KPI : Score de leadership, capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires

5. Retour sur investissement (ROI) :

• Outil : Calcul simple (gain de productivité / coût de la formation)
• KPI : ROI = (Amélioration de la performance , Coût de la formation) / Coût de la formation

Notre engagement Chez Labolecerf, nous fournissons à nos clients un tableau de bord personnalisé avec ces KPI, pour un suivi clair et actionnable. En moyenne, nos clients observent un ROI de 3,2 dans les 12 mois suivant la formation.

Contactez Labolecerf : transformez vos managers dès aujourd’hui

Vous êtes convaincu que le management transversal est un levier stratégique pour votre entreprise, mais vous hésitez encore sur la marche à suivre ? Contactez-nous dès maintenant pour :

• Un diagnostic gratuit de vos besoins en formation managériale
• Un accompagnement personnalisé pour mobiliser votre budget OPCO
• Un accompagnement sur-mesure pour former vos managers à l’IA et aux outils digitaux complémentaires

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📧 Email : info@labolecerf.fr

📞 Téléphone : +33 (0)2 98 90 12 34

📍 Adresse : 35 AVENUE DE LA GARE, 29900 CONCARNEAU

🌐 Site web : labolecerf.fr

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1. Répondez à notre formulaire en ligne : Je veux être contacté(e) par un expert Labolecerf
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3. Bénéficiez d’un accompagnement clé en main : de la conception du parcours à la mobilisation de votre OPCO

Ce que vous recevrez immédiatement après votre demande

• Un audit personnalisé de vos besoins en management transversal
• Une proposition de formation adaptée à votre secteur et à votre budget
• Un guide pratique pour mobiliser votre OPCO (modèles de convention, checklist des justificatifs)

Dernier conseil En 2025, les entreprises qui forment tôt leurs managers au transversal gagnent en agilité et en résilience. Ne laissez pas vos concurrents prendre de l’avance : votre budget formation est une opportunité à saisir dès aujourd’hui.

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