Maîtriser Développer des projets d’énergies renouvelables : méthodes et outils opérationnels | Labolecerf

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Développer des projets d’énergies renouvelables : méthodes et outils opérationnels répond à ce besoin.

Cette formation d’une journée permet aux décideurs et managers de comprendre les enjeux et les étapes concrètes pour lancer un projet d’énergie renouvelable dans leur entreprise. À travers des cas pratiques, des analyses de risques et des outils de décision, les participants apprennent à évaluer la faisabilité technique, économique et réglementaire de leur projet. L’accent est mis sur la priorisation des solutions adaptées aux contraintes sectorielles et budgétaires des organisations.

Objectifs

• Identifier les opportunités de projets d’énergie renouvelable adaptés à son entreprise", "Maîtriser les étapes de conception et de validation d’un projet", "Évaluer la faisabilité technique, économique et réglementaire", "Prioriser les solutions en fonction des contraintes internes et externes", "Construire un plan d’action opérationnel pour le lancement du projet"]

Programme

[{"module": "Démarche globale de développement d’un projet d’énergie renouvelable", "content": "Introduction aux énergies renouvelables en entreprise : enjeux et tendances. Identification des types de projets adaptés aux organisations (solaire, éolien, biomasse, géothermie). Étapes clés : étude de faisabilité, analyse des coûts et rentabilité. Cadre réglementaire et normes en vigueur. Étude de cas : analyse d’un projet réel avec tableau de bord décisionnel. Outils d’aide à la décision : modèles de calcul et logiciels dédiés. Planification et gestion des risques. Validation des étapes par un exercice pratique de priorisation de solutions.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).